《优秀员工职业化塑造》

--优秀员工的心灵保健、激励良方，企业文化、老板理念的有效传播

【培训目标】
1、帮助职业人建立积极稳健的心态，善于自我管理与规划。
2、帮助职业人寻找工作和生活的原动力，预防和克服职业倦怠。
3、帮助职业人培养良好的职业观念和职业习惯，提升职业素养。

【课程特色】
1、大量生动案例启发深层次思考。
2、充分互动激荡学员大脑，经验碰撞和困惑共享。
3、内容实用，通俗易懂，形式轻松活泼，快乐学习，理性反思自我。

【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛

【课程时长】6-12小时

【课程提纲】
序曲、热身
相见欢 课程目标 团队组建
第一章、职业和职业化
一、职业的定义
二、职业化的内涵
三、职业人素质模型
四、人的工作动力分析
第二章、职业化员工六大心态
一、学习心态——“学习力”就是竞争力
1、 7:2:1的成长法则
2、 学习的原动力
3、 案例：砍柴工的成长
4、 库伯经验学习圈
5、 学习趋势
二、阳光思维——“积极心”提升幸福指数
1、 视频：上海滩第一的哥
2、 心智修炼工具：用影响圈工作
3、 阳光思维的内涵
4、 塑造阳光心态四步曲
三、感恩与爱——“感恩心”富足我们的精神
1、 案例：罗斯福失窃的感恩
2、 分享：你的感恩经历
3、 爱的方程式
4、 爱的五种语言
四、承担责任——“责任心”成就敬业员工
1、 责任心意味着主动（热望）
2、 责任心意味着执行力（行动）
3、 责任心意味着标准（内外部客户）
五、团队协作——“共赢心”员工与企业共成长
1、 团队：高绩效组织的基石
2、 团队的三个基本特征
3、 团队冲突处理的原则
4、 运用赞美的力量
六、自我超越——“进取心”助力人生成长
1、像黄蜂一样超越自我
2、人生的八大要事
3、平衡轮
第三章、职业化员工六大能力
一、快乐的能力——与压力共舞，做情绪主人
1、角色扮演：应对压力的四种模式
2、压力应对的三大策略
3、情绪ABC
4、情绪管理六法
二、职场沟通力——沟通好，工作成，不成也成
1、沟通的四项基本功：听、看、问、说
2、封闭式提问VS开发式提问
3、教练式发问：多云转晴的小强
4、同理心沟通宝典
5、视频：看字画（《雾里看花》片段）
三、时间管理力——自我管理，提升效率
1、时间管理的本质
2、第二象限工作法
3、不同侧重的差异化结果
四、问题分析解决力——掌握工具，持续改善
1、问题分析与解决的模型
2、要因分析：5WHY分析法
3、结构化分析：鱼骨图法
4、平行思考：六顶思考帽
五、执行力——执行力提升是“系统工程”
1、营造积极的执行文化
2、优化团队的执行流程
3、树立正确的执行心态
4、扮演恰当的执行角色
5、掌握有效的执行工具
六、创新力——这个世界唯一不变的就是变
1、突破思维定势
2、创新思维
3、创新工具
结束
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