行动教练--教练能力进阶课程
课程背景
Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被指导者有效达到目标。
据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！”
本课程是来自美国的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程，同时也是团队执行力建设课程。它帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧、运用教练技术指导下属的技巧，以及运用教练技术改善人际关系技巧。
适合状况
管理者初步掌握教练的基础知识和教练技术，并在管理中加以运用，就可以激发员工的潜力，提升团队的能量，让团队成员能够在管理者的支持下，明确目标、探索解决方案，并达成目标，提升绩效。
在运用教练技术的过程中，管理者可能会遇到新的挑战：如何问出强有力的问题？如何支持被教练者需要处理较复杂的关系和事务？如何运用教练技术支持下属长期的发展？如何对整个团队使用教练技术？如何运用系统的方法实现团队的转变？
课程定位
帮助初步掌握教练技术的管理人员学习进阶的教练技巧；学习强有力问题背后的原理；掌握四项处理复杂问题的教练工具；了解个人转变的规律，掌握长期教练的基本原则和方法；掌握团队教练的技巧，有效组织团队会议，激发团队的智慧，推动团队转变。
课程对象
l 初步掌握教练技术的管理者
l 需要运用教练技术深入影响组织的管理者
培训时长2天12小时
培训收益
l 掌握强有力问题的5个方法，有力地支持他人思考；
l 掌握4项教练工具，能够帮助教练支持他人处理复杂的问题；
l 了解个人发展、转变4个阶段，能够通过长期教练支持他人转变；
l 学习团队教练的3项流程，实现一对多的教练。
课程特色
l 效率高、成效大。两天时间已经能够帮助学员充分提升教练技术；
l 生动、活泼。采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学；
l 企业教练，而非个人教练。所有教学环节都围绕企业工作的真实背景和案例，而不是针对个人生活场景。
课程内容
模块 | 目标 | 内容 | 时间 |
模块一 强有力的问题 | ?了解大脑运作的机制 ?掌握5个问问题的角度 | ?大脑的原理 ?时间线 ?问题的开放线 ?理解的逻辑层次 ?假如框架 ?感知位置 ?单元小结 | 4小时 |
模块二 教练工具 | ?掌握4项教练的工具 ?运用教练工具进行教练 | ?综合多项因素的平衡轮 ?利益相关者练习 ?状态线 ?系统发展：逻辑层次 ?单元小结 | 2小时 |
模块三 长期教练 | ?了解长期教练的运用过程 ?初步掌握长期教练的方法 | ?个人转变的四个鬼 ?长期教练的规划与步骤 ?长期教练的基本工具 ?单元小结 | 2小时 |
模块四 团队教练 | ?学习团队教练的三项流程 ?掌握运用团队教练组织会议的流程 | ?团队教练 ?迪斯尼策略 ?平衡轮的运用 ?团队共创 ?单元小结 | 4小时 |
备注：盛世骄阳管理咨询 江苏管理培训 行动教练--教练能力进阶课程 400-0012-808