教练型领导力
使组织绩效提升200%的世界性领导力课程
“在你成为领导者之前，成功的概念只局限于你自己。是你在职权范围内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等。但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。” ——杰克 韦尔奇
课程背景
随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更多的自我意识和独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。
《教练型领导力》是全面革新了的沟通课程和员工心态辅导与激励课程，它运用教练技术改善经理人的授权技能和领导行为模式，通过挖掘下属的潜能激发全力以赴的动力，最终能为个人和组织带来成果。
课程特色
l 根据ICF（国际教练联合会）的专业教练能力设计，是行动教练TM课程和领导力课程的精选内容，简单实用；
l 采用老师讲解、演示，学员小组讨论或1对1练习等方式，让学习更加轻松愉快，效果更好；
l 学习到的方法可以马上应用到工作中，通过实践可以潜移默化地提高教练式领导能力；
课程时长2天
课程对象
企业董事长、总经理等各级中高层管理者、中小企业主、人力资源主管、培训师、追求卓越成长和巅峰成就的各界人士。
课程目的
l 了解管理和领导力的发展背景和趋势以及教练式领导在组织中的作用和意义；
l 掌握教练式领导力的三项原则，实现管理方式从教训型向教练型的转变；
l 体验和学习教练的核心能力（建立亲和、深度倾听、有力提问），提升领导者教练式沟通能力；
l 掌握教练流程，提升达成工作目标的能力，更有效地落实责任，进而提升绩效;
l 运用教练的方法，进行2013年个人规划，在解决个人实际重要问题的同时学习更有效地运用时间和精力的方法。
课程内容
模块 | 目标 | 内容 | 时间 |
模块一 教练型领导力的定义 | ?理解教练型领导力的内涵和价值 ?掌握教练型领导力的三项原则 | ?新时代领导力的背景 ?教练型领导力的概念 ?教练的三项原则 ?单元小结 | 2小时 |
模块二 教练型领导力的核心能力 | ?掌握教练型领导力的核心能力 ?能运用教练技术激发下属潜能 | ?建立亲和的3个方法 ?深度倾听的3个步骤 ?有力提问的3大工具 ?单元小结 | 4小时 |
模块三 教练型领导力的对话流程 | ?熟练运用教练流程 ?能运用教练流程指导他人达成目标 | ?GROW模型 ?目标框架 ?度量式问题 ?平衡轮 ?单元小结 | 4小时 |
模块四 教练型领导力的运用 | ?通过制定年度个人规划提升领导力 | ?自我教练 ?制定年度个人规划和行动计划 ?课程总结 | 2小时 |
备注：盛世骄阳管理咨询 江苏管理培训 行动教练--教练型领导力 400-0012-808