行动教练--管理者教练能力提升
课程背景
Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被指导者有效达到目标。
据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！”
本课程是来自美国的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程，同时也是团队执行力建设课程。它帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧、运用教练技术指导下属的技巧，以及运用教练技术改善人际关系技巧。
适合状况
你希望解决企业团队成员之间不和谐的问题吗？你希望降低核心团队成员的流失率吗？你希望了解建立坦诚相待，负责任有担当的企业文化的秘诀吗？你希望利润持续增长，同时工作时间却持续缩短，在行业内创造奇迹吗？你希望将教练技术和管理学有机结合并在企业实际落地吗？按照我们的方法论，一步步实践，以上问题将得到圆满解答：成为一个高端的企业教练！创建你想要的生活！成就非凡人生！
课程定位
帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导工具；意识到要根据员工的状况而不是经理的目标制订发展目标；帮助员工独立思考而非替代员工解决问题；启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验；掌握教练的流程并发展与教练相关的技能。
课程对象
l 新晋管理者及从技术走向管理的管理者
l 需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
l 需要提升教学效果，实现从“知道”到“做到”的内部讲师
培训时长2天12小时
培训收益
l 理解教练的3项原则，能够与被教练者建立正确的合作关系；
l 掌握教练式亲和的3项技能，能快速建立与他人的信任关系；
l 掌握教练式倾听的3个要素，能迅速打开被教练者的心扉；
l 掌握教练式提问的3大工具，能够有效启发被教练者的思维并提高解决问题的能力；
l 掌握教练的4步流程，有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。
课程特色
l 效率高、成效大。两天时间已经能够帮助学员充分掌握一般需要几星期时间才能入门的教练技术；
l 生动、活泼。采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学；
l 企业教练，而非个人教练。所有教学环节都围绕企业工作的真实背景和案例，而不是针对个人生活场景。
课程内容
模块 | 目标 | 内容 | 时间 |
模块一 什么是教练 | ?理解教练的价值 ?形成教练的状态 | ?教练的定义 ?教练体验 ?教练的原则 ?教练的价值 ?单元小结 | 2小时 |
模块二 教练的核心能力 | ?掌握教练的核心能力 ?运用教练技术进行简单对话 | ?建立亲和的3种方法 ?深度倾听的3个步骤 ?有力提问的3大工具 ?单元小结 | 4小时 |
模块三 教练的流程 | ?熟练运用教练流程 ?运用教练教练流程进行深度沟通 | ?GROW模型 ?SMART原则 ?度量式问题 ?平衡轮 ?单元小结 | 4小时 |
模块四 教练的运用 | ?制定行动计划 | ?教练实践探讨 ?制定行动计划 ?课程总结 | 2小时 |
备注：盛世骄阳管理咨询 江苏管理培训 行动教练--管理者教练能力提升 400-0012-808