基于教练的辅导技术
课程背景
Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被指导者有效达到目标。
据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！”
这是一门新颖的管理技能提升课程，同时也是团队执行力建设课程。它帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧、运用教练技术指导下属的技巧，以及运用教练技术改善人际关系技巧。
适合状况
当您希望提高您的管理人员发展下属的意识和能力，帮助员工成长，并通过员工产生更好的业绩时......
培训目的
l 认识经理的角色：通过他人倍增生产力
l 增强管理者辅导员工的意愿
l 掌握辅导的核心能力
l 学习实施辅导的流程
课程特色
l 超越传统的辅导对话。本课程不仅有对话技巧，更重视教授学员通过实际管理案例提炼方法和原则，指导未来的实践；
l 在辅导的含义上，既强调改善下属的技能，更重视调整下属的态度，激发下属的潜能；
l 在辅导的内容上，重点提供具体的技能和操作模板，使学员学习回去后可以立即运用；
l 课程的形式上，采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学，授课过程生动、活泼。
培训时长2天12小时
课程对象
l 新晋管理者及从技术走向管理的管理者
l 需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
l 需要提升教学效果，实现从“知道”到“做到”的内部讲师
课程内容
模块 | 目标 | 内容 | 时间 |
模块一 树立辅导的愿望 | ?理解指导的价值 ?形成教练的状态 | ?教练的原则 ?辅导的价值 ?激励的方法 ?单元小结 | 2小时 |
模块二 辅导的核心能力 | ?掌握辅导的核心能力 ?运用教练技术进行辅导 | ?深度倾听的3个步骤 ?有力提问的3大工具 ?有效反馈的3个要素 ?单元小结 | 4小时 |
模块三 辅导的流程 | ?熟练运用教练流程 ?运用教练流程进行绩效辅导 | ?GROW模型 ?SMART原则 ?度量式问题 ?平衡轮 ?单元小结 | 4小时 |
模块四 教练的运用 | ?制定行动计划 | ?辅导实践探讨 ?制定行动计划 ?课程总结 | 2小时 |
备注：盛世骄阳管理咨询 江苏管理培训 行动教练--基于教练的辅导技术 400-0012-808