【培训目标】
在完成本课程后，学员将能够掌握以下知识与技能：
-掌握团队含义，了解群体和团队的区别
-明晰团队发展的阶段
-了解个人、团队成员、团队的色谱
-认识自己在工作中的出色领导特质
-处理团队冲突
-学会如何调节团队的色谱达到健康的平衡
-打造全彩团队

【授课方式】
互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演。

【课程特色】
★ 情景式训练
-自我觉知：解决问题有效的方式
-体验式：采集学员问题，老师引导或学员演练，发现问题的症结所在
-教练式沟通：SEA（Support支持+Encouragement鼓励+Asking问责）
-研讨会形式：理论实践，经验分享

★ 3E混合学习法
-Enjoy乐享过程: 10%
-Experience梳理经验: 20%
-Explore探索实践: 70%

★ 多元工具应用
-John Bowlby, Michael Rutter：Colour For People?出彩真我
-John Bowlby：个人色谱卡片/团队成员卡片/团队领导角色卡片
-B.W.Tuckman：团队发展阶段
-Alex Cheng：团队领导者培养3B法则

【培训内容】
1.出色自我认知
-性格色彩理论发展史
-人格气质心理学
-出彩真我?之个人色谱盘点
-颜色背后的意义
-团队领导者自我认知的五个关键词

2.出色擦亮行动-Brightening
-擦亮自己最暗的色彩
-发亮自己最亮的色彩
【擦亮活动】价值观、需求、压力点、擅长
【讨论】策划、组织一次团队旅游

3.调色活动-Blending
-欣赏让别人出色的事物、习惯
-创造一个满足每个颜色需求的环境
【案例】出色的工作需要出色的你
-角色互换活动
-调和四色的秘密

4.团队认知-基于团队领导者视角
-为何需要团队
-群体和团队的区别
-成功团队的特征
【测试】团队特征评估
-B.W.Tuckman：团队发展阶段
【讨论】您的团队目前所处的阶段

5.团队成员认知-基于团队领导者视角
-团队成员色谱呈现
-不同主色团队成员的优势
-不同主色团队成员的压力来源
-不同主色团队成员的贡献和易犯错误
【工具】应用团队成员卡片来探索团队成员风格
【讨论】管理不同主色团队成员的策略

6.梦幻团队打造-Balancing
-团队色谱呈现
-团队出色色谱图
【讨论】学员所带领团队的优劣势、机遇和挑战
-探索您的领导风格
【工具】应用团队领导角色卡片来探索领导风格和技巧
-提高团队中不同主色成员工作绩效的秘诀

7.团队制胜与领导
-强化四色的特质
-平衡你的颜色光谱
-团队领导者色谱的外放和内聚
【测试】外放/内聚评量
-团队的冲突与连结
【案例】办公室冲突
-解决团队冲突策略表

8.打造全彩团队
-个人色谱、团队成员色谱和团队色谱回顾
-打造全彩团队的七个步骤

9.受训企业团队个案研究-面谈
-所在团队出色色谱图
-所在团队员工需求和领导挑战

10.出色行动计划

注：以上为参考大纲，可具体沟通后定制；