【课程名称】

《降本增效--全面成本管控》

【课程背景】

科学的成本管控，省下的都是纯利润！在这个市场充分竞争的时代，产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄，对于目前的经济形势和整体市场大环境而言，企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。

企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：

1、跨部门协同困难：研发、销售、生产、计划、采购、物流

2、相互推逶扯皮，希望通过会议解决问题，而会议却并不高效

3、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

4、浪费严重，业务多个流程出现缺失、缺位

5、事后救?多，管理被动，需要结构性防?错误

6、成本管理理念较为落后

无论是外部的环境，还是内部的经营压力，企业都需要建立自己的成本优势，要向管理要效益，通过降本取得利润。供应链是把从生产到零售环节当中的上下游各企业组成了一个网链结构，通过对这个网链结构的控制和管理，增强了上下游企业面对市场的能力以及反应速度，所以真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。站在供应链的角度，通过前期预防向成本要利润，而不是事后救火，反复试错。

【课程收益】

1.）理念转变，从老板关心，到全员关心；从成本会计，到战略性成本管理。

2.）通过数据-趋势-问题-方案的底层逻辑，进行产品矩阵梳理

3.）研发、采购、供方协同降低物料成本，做到真正的战略采购

4.）销售、生产、采购协同降低库存成本、运营成本，达到销产供协同

5.）间接物料（MRO）的降本落地方案

6.）具体行动计划落地辅导

7.）认知刷新：人人都是利润中心

【课程大纲】

注：可根据实际需求，具体沟通定制。