【课程名称】
《开启领导之门-新生代管理者角色转型》课程
【课程背景】
一位成功的领导者， 必须具备七项重要的能力， 包含：辅导支持、驱动结果、激发团队忠诚与信任、工作管理、团队合作与协调、个人影响力及有效选才。然而，在充分展现上述能力之前，对一位领导者的挑战却是? 从个人贡献者转换成经理人的角色后，原有的自我期许与定位、管理价值观、时间管理及管理技巧都需要改变了！这些立即而来的冲击有时让领导们无所适从。
【面临挑战】
?身为管理者，尚未能明确自己的角色、职责以及组织对自己的期待？
?需要管理的人与事蜂拥而至，如何运用自己的时间进行有效的处理与追踪？
?要如何与团队成员建立信任及树立个人领导形象，成功变身为一位有绩效的领导者？
?要如何有效检视及了解团队成员状况以做到知人善任、有效发展、促进团队绩效的达成？
?要如何有效整合组织与团队的重要行程与任务并进行系统性的规划？
?要如何为自己规划领导力培育蓝图，以协调自己迈向成功？
【课程收益】
?快速且有效地协助他们在新角色上达到期望的绩效与成果；
?聚焦时间与精力在关键要务上，建立有效的追踪与跟进机制以促进绩效的达成；
?藉由与团队建立良好的信任关系，有效领导团队达成组织目标与策略；
?了解团队成员并思考如何有效激励与协助成员发展来倍增工作效能；
?学习如何更好的寻求反馈，令自己能更好地发现盲点与持续增长；
?建立自己的领导品牌及规划未来领导力发展蓝图，引领自己迈向卓越领导者之路。
【课程大纲】
课程模块 | 二级大纲 | 知识点 | 教学活动 |
导入 | 领导者角色起航 | 作为主管的常见挑战 | 小组研讨 |
1、角色起航 | 角色转变 | 体验：生产快手 | 竞赛活动 |
从个人贡献者走向团队贡献者 | 活动总结 |
领导者转型 |
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催化剂型领导者 |
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让目标指引你 | 时间比例尺：工作时间花在哪 | 研讨 |
重中之重：聚焦目标 |
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三种目标分解法 |
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工具：团队成果仪表盘 | 学员练习 |
2、建立信任 | 成功领导三要素 | 三要素的意义和常见做法 | 分类讨论 |
之一：言行一致 | 重要性与影响 | 白板研讨 |
负面行为 |
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展现言行一致 |
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3、启动团队 | 之二：启导他人 | 培育和发展团队成员 |
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成功典范（描述下属） |
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体验：选出合适的人？ | 模拟任务 |
工具：人员能力发展表 |
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之三：拥抱反馈： | 重要性与挑战 |
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寻求反馈的挑战 |
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获得反馈技巧 | 学员练习 |
4、规划未来 | 规划团队行事历 | 制定原则和方法 |
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建立团队工作及发展计划 | 案例分析 |
建立领导者品牌 | 领导者要务 |
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个人品牌定位及价值 |
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建立品牌宣言 | 学员练习 |
课程总结 | 回顾及后续学习 |
| 微课学习 |
注：可根据实际需求，具体沟通定制。