战略实施与战略绩效管理课程 第1部分 战略实施概论 一、战略是什么? 二、基本战略思想与发展战略框架 三、战略管理与战略实施 四、企业不同层级在战略实施中的责任 五、我国战略实施存在的常见问题 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 战略绩效管理 一、绩效是什么? 二、绩效管理是什么? 三、我国绩效管理的四个发展阶段 四、我国绩效管理存在的九大问题 五、平衡计分卡与战略地图方法论体系 六、战略绩效管理五步法 七、战略绩效管理的五大目的 八、战略绩效管理系统 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第3部分 年度经营计划与战略地图构建 一、年度经营计划制定 二、战略地图构建 三、战略主题解释 四、战略地图精选案例分享 五、战略主题分解 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第4部分 绩效目标与计划制定 一、关键绩效指标确定 二、绩效目标的分解 三、关键绩效指标定义 四、关键绩效考核规划 1.绩效考核指标规划 2.绩效考核目标规划 五、绩效合同制定 六、绩效计划制定 七、素质绩效考核 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第5部分 绩效实施与辅导 一、绩效实施与辅导流程 二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证 三、绩效沟通的方式 四、绩效信息收集 五、绩效问题与原因分析 六、绩效改进计划 【情景案例5-1】 【情景案例5-2】 【情景案例5-3】 【情景案例5-4】 第6部分 绩效评估 一、绩效评估的方式 二、绩效评估流程 三、公司、部门与个人三层面绩效评估 四、绩效评估的误区 五、管理诊断 六、战略分析、战略诊断与战略调整 【情景案例6-1】 【情景案例6-2】 【情景案例6-3】 【情景案例6-4】 第7部分 绩效结果运用 一、绩效结果与绩效改进计划 二、绩效结果与绩效奖金分配 三、绩效结果与薪酬调整 四、绩效结果与职位调整 五、绩效结果与淘汰 六、绩效结果与员工培训 七、绩效结果与员工职业发展 【情景案例7-1】 【情景案例7-2】 【情景案例7-3】 【情景案例7-4】 |
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