第一讲、基层领导角色认知与管理认知 一. 问题讨论 1、为什么我们总是很忙? 2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备? 3、我们凭什做管理?(理念、系统、方法、工具?) 4、传统管理与科学管理究竟有何区别? 二.领导的自我认知与任务 1、车间主任与班长到底是不是真正的领导? 2、领导到底是人手还是人才? 3、领导的三大主要标志是什么? 4、领导的必备的两大基本条件是什么? 5、领导的三件事与两大任务? 三.管理的三种认识 过程与手段(管理为何与时间息息相关?) 技术与艺术(如何让部下对你的管理感兴趣?) 行为与借力(上下级与相邻部门如何借力?) 四. 经典分享(减少超负荷加班的八大要点) 第二讲、工作职责神圣化与班组管理 车间主任的四种身份角色 对待企业与报酬的两种心态 对待下属与下属的三种心态 一.实战训练:如何管理好你的班长? 班长有哪四种不称职表现? 班长为什么总是忙而乱? 班长最喜欢的工作方式是什么? 二.工作技巧:班长协调的劣势与最佳范围 现场管理中的“定员定岗”有何特别要求? 为什么游离状态的作业没有工作效率? 三.经典分享 现场管理“三不坚守原则”决定产能释放 第三讲、系统认识现场、认识职责 一.现场管理 现场管理的定义(广义与狭义) 现场管理的五大对象 现场管理的六大项目与三大核心 现场管理工作的三大基石 现场管理的三大败笔 现场管理水平的三个层次 现场管理水平提升的三个步骤 二.经典分享 简单有效地掌握各部门的工作重心 第四讲、成本、质量、与效率到底在哪里 一.生产效率与生产能力识别 生产方式与生产原理识别 什么是流线化与流程化? (乱流、倒流、绕流的形成分析与对策) 什么是标准化的现场管理? 什么是标准化作业? 什么是作业标准化? 经济动作的三不原则? 二.经典分享 平衡效率与平衡损失率的计算与意义 第五讲、后员工管理与工作教导的四阶段法 ---员工为什么会犯错? ---员工为什么会流失? ---怎样才能管理好你的员工? 上司最不妥当的“八大肢体语言” 上司最不妥当的“十大口头语言” 上司尊重员工人格的“十大要点” 面对员工要胁的“五大对策” ---工作教导“四阶段法”的应用 |
|