时间管理与工作效能提升
【培训目标】
1、掌握四象限工作法的基本原则和应用技巧。
2、掌握目标与计划管理，授权管理等。
3、掌握自我效能管理技能，管理好各项工作，成为高效能的员工。
【课程特色】
1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。
2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。
3、内容实用，通俗易懂，现学现用。
【课程形式】讲授、演练、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等
【课 时】6课时/1天
【课程提纲】
一、认识时间和时间管理
1、时间的特点
2、十大时间浪费
3、个人时间管理诊断
4、时间管理的内容
5、时间管理的最高境界
二、时间管理的方法
1、80-20法则
2、艾维.李十分钟效能法
3、统筹艺术
4、四象限工作法
1)四象限典型事件列举
2)四象限时间分配
3)四象限艾生豪威尔原则
三、目标与计划管理
1、目标的分类
2、好目标的标准
3、目标体系的建立与实施
4、制订行之有效的工作计划
5、计划实施过程的控制
四、有效授权，成人达己
1、“问题猴子”的管理
2、学会有艺术的说“不”
3、授权的原则
4、授权的步骤
5、总结：放风筝的艺术
五、时间管理的其他技巧
1、手帐法：大脑当CPU用，不当U盘用
2、清净一小时：会见管理
3、两分钟法则
4、一次只做一件事情
5、先处理心情，再处理事情