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【绩效管理】《OKR敏捷绩效管理》
发表时间:2024-04-02     阅读次数:     字体:【

【学习背景】
对于国内众多企业经营者和HR来说,如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境?如何让绩效管理变得更加灵活、敏捷与及时反馈业务运营方式?如何让90后员工主动挑战更高的目标,从而让企业跑的更快?如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱,勇于挑战不确定性带来的经营风险?如何加强目标实现过程的管理?如何激发员工潜能,培养自我管理的员工?
本工作坊将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR敏捷绩效管理模式的特点和优势、OKR敏捷绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径,达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢”核心目的。

【工作坊目标】
1、了解OKRs的发展历史与应用前提;
2、掌握OKRs与传统的KPI绩效管理模式的差异性;
3、学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法;
4、掌握OKRs敏捷绩效管理模式的9个大关键步骤;
5、熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程;
6、学会用Review与CRF机制将OKR成功推动技巧。

【工作坊对象】
公司中高层管理人员、骨干员工

【工作坊大纲】
第一单元:OKR的应用前提
1.绩效管理是一个世界级的管理难题
2.VUCA新时代对企业要求
3.绩效考核工具的演变
1)KPI 2)GS 2)KCI 3)BSC 4)KRA 5)OKR
4.新生代员工绩效激励难点:独立、自主、自立
5.企业转型期的困惑
6.传统绩效管理的六大困惑
7.KPI面临的时代挑战
8.对企业绩效管理的新要求
9.OKR的前世与今生
10. 案例:谷歌OKR实施最佳案例分享

第二单元:OKR工作法的基本理念
1.OKR两大元素:O与KR
2.OKR的本质:目标管理与自我控制
3.OKR是为了定目标还是为了做考核?
4.OKR的六大优势
5. 如何用OKR设定目标
6.如何用OKR设定关键成果
7.KPI与OKR差异是什么?
8.OKR与KPI适用情况
9.OKR与KPI的应用前提区别
10.OKR+绩效评估=OKR敏捷绩效流程

第三单元:OKR工作法应用技巧
1OKR的八大应用法则
2.OKR工作法的操作流程
3.有效的Objective的五大特征
4.公司级O与KR的设定方法
5.部门级O与KR的设定方法
6.有效的Objective撰写范式
7.KR的四种类型
a)基线指标 b)度量指标 c)里程碑指标 d)主观指标
8.KR三大制定思路
a)按照策略制定 b)按照维度制定 c)按照任务制定
9.KR的撰写方式与KR的三大特征
10.如何对OKR进行打分考核
11.OKR评分结果如何进行运用
12.演练:O与KR的设计演练

第四单元:OKR与KPI融合运用方法
1.OKR与KPI是“水火不容”还是“黄金搭档”
2.OKR与KPI密切关联性
3.案例:字节跳动的KPI+OKR绩效模式
4.为何“10个公司推OKR,9个都做回了KPI”
5.如何把KPI转化为OKR
6.OKR与KPI融合技巧:区分、选择、关联
7.案例:某公司OKR与KPI融合实例

第五单元:OKRs实施与落地技巧
1.OKR辅导的七大步骤
2.OKR实施的时间框架
3.实施OKR的9个关键步骤
4.试行OKR应该遵循的原则
5.推行OKR应该避免哪些“坑”
6.持续沟通与辅导是推行OKR绩效关键
7.每日站会:15分钟站会+OKR便利贴
8.周回顾会:周会流程+《周OKR表》
9.每月OKR会:月会流程+《OKR月报模板》
10.每季度复盘会:复盘流程+《OKR复盘报表》
11.案例:某公司导入OKR最佳实践案例

第六单元:OKR中的Review与CRF机制
1、OKR复盘的价值——让经验转化为能力,让失败转化为财富
2、OKR复盘的黄金圈:Why-What-How
3、OKR季度复盘(review)的四步流程
4、OKR复盘工具——《复盘画布》
5、OKR复盘的四个步骤
1)回顾目标
2)评估策略
3)反思过程
4)总结规律
6、工具:OKR复盘画布
7、OKR与CFR机制融合
8、OKR对话(Conversation)的价值与特点
9、CFR对话的工具:GROW模型
10、OKR反馈(Feedback)价值与技巧
11、OKR反馈的SAID模型
12、OKR认可(Recognition)八种技巧

注:以上为参考大纲,可具体沟通后定制;

 
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