最近，身边越来越多的朋友开始玩蚂蚁森林，就像当年的偷菜游戏，非常火爆。我也未能抵住诱惑，应邀加入其中。在玩的过程中，你会发现，这个公益项目设计的非常好。

为什么这么说呢？

首先，依靠蚂蚁森林，支付宝增加了用户的黏度；其次，改变了用户的支付习惯；第三，助力公益事业，展示公司的人文关怀；第四，增加用户量和交易额。一举多得，堪称完美。

今天，我们从员工考核管理的角度来思考下，看蚂蚁森林给我们带来了哪些启发。

1、建立共同愿景

蚂蚁森林是引导用户使用支付宝的低碳业务来完成种树，蚂蚁会代为在阿拉善地区种下真树。支付宝利用技术创新，通过商业模式优势，整合社会资源，唤起更多人来参与公益，同时体现互联网公司员工的人文关怀。在此过程中，所有用户通过自己的低碳行为，为公益事业助力，其目标和蚂蚁森林的项目初衷是一致的，双方有着共同的愿景。

公司也是如此，在给员工制定考核指标的时候，我们也要考虑到企业的目标和员工的目标是否一致。企业的利润增加了，员工的收入是否也增加了呢？

2、目标清晰、可量化

打开蚂蚁森林，在主页右上角，可以清晰的看到种一棵树所需要的能量，以及目前所拥有的能量和待收取的能量。当我们在给员工制定考核指标的时候，同样要做到清晰、可量化，便于员工实时了解自己的工作进展及完成情况。

3、调动员工自我管理能力

种树需要能量，在蚂蚁森林中，支付宝提供了10种获取能量的方式：行走捐、线下支付、生活缴费、网络购票等等。为了获取能量，很多用户在改变自己的生活习惯。以我自己为例，以前乘坐滴滴，一直是用微信免密支付，自从玩了蚂蚁森林，换成支付宝免密支付；以前吃饭，喜欢刷信用卡结账，现在直接支付宝扫码支付；以前7:15起床，现在7:00起床，就是为了收集朋友的能量。

在给员工制定考核指标的时候，我们要思考：指标是否合理，是否能够调动员工的积极性，让员工主动改变自己的行为，来满足工作的需求。

4、引入竞争机制

在蚂蚁森林中，还有排行榜的功能，用户可以看到自己在好友圈中的排名，以及各位好友的成绩，无形中会鞭策着你。

在给员工制定考核指标的时候，我们也可以引入竞争机制，实时公布所有员工的完成情况，并进行排名，在内部形成一种你追我赶的竞争氛围。

5、保证公平公正

在种树的过程中，每天产生多少能量，都是由用户自己的行为决定的，多劳多得。同时，自己每天收取多少能量，被好友偷走多少能量，均有清晰的记录，保证了整个公益项目的公平公正。

在给员工制定考核指标的时候，一定要确保指标和员工的责、权、利对等，保证公正公平，同时要有激励性，这样才能充分调动员工的工作热情。

总而言之，不管是蚂蚁森林，还是之前的支付宝“集福”活动，都有一个共性：就是抓住了用户的痛点。蚂蚁森林利用了人热心“公益”的本性，而集五福更多利用了人追求“快乐”的本性。管理是一门科学，更是一门艺术，希望各位HR伙伴能从中收获一些启发。

来源个人公众号：HRBeta