管理课程培训前言：
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
……
毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，
因此，执行的学问也就是“做”的学问。
是研究：选择什么样的人、
采用什么样的方式、
依据什么样的标准、
最终达成什么样结果的学问。
课程收益:
1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2. 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
3. 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4. 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
5. 检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
6. 提供建构执行力组织的建议和标准。
管理课程培训对象：
企业中层管理者
课程大纲：
第一单元：为什么我们需要执行力
症结：我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
为何现代企业特别需要「执行力」
高执行力主管的特质与好处
第二单元：如何建立自动自发的执行
经理人容易犯的破坏执行力的毛病
高执行力主管必须做的七件事
执行管理的终极目标
第三单元：如何运用科学的执行原理？
原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
第四单元：高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标（标准）
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
第五单元：不同领导风格对执行的影响
领导力演变的几个阶段
高压式
权威式
组织式
民主式
教练式
运用情境领导提升执行力
第六单元：有效激励在执行中重要性
内在承诺与外在承诺
真正的执行来自内在承诺
哪些错误的管理诱因影响了执行
如何通过需求找诱因
如何改变调整员工的行为
如何激发执行中的工作热情
结论：给付精神薪水
第七单元：高效执行
效率低下的十大杀手剖析
效能管理
案例：路经理犯了哪些错误？
效能管理的五大原则
效能管理的改进方法
课程方式：
小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享
课程时间：
12小时