课程大刚：

一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑

　　　思路决定出路

二、现代绩效管理理念　　　

　　绩效定义

　　绩效管理和绩效考核的差异

　　绩效管理和绩效考核的目的

我们的绩效管理建议

三、企业成长和绩效管理的逻辑

　 企业成长一般逻辑

　 国内和国际巨头对人才的认识

　 绩效管理与战略的关系

　 绩效管理在人力资源管理体系中的地位

　 绩效管理被忽视的作用

　 活动：自我检测

四、绩效体系建立

　　　1.企业现状分析

?　　企业价值链分析

?　　为什么企业执行绩效管理效果不好

?　　经验分享：绩效管理存在的问题

　　　 2、绩效考核工具介绍

?　　目标管理 – MBO

?　　关键绩效指标 – KPI

?　　平衡计分卡 – BSC

?　　中国式的考核工具 – C.O.S

?　　考核工具选用建议

　　　3、指标体系建立

?　　战略组织结构如何构建？职责如何分配？- 职能分配表的介绍

?　　影视分享

?　　组织结构和指标建立的联系

?　　基于KPI的绩效考核指标的建立

财务体系设定的指标体系（实际案例分析）

市场需求设定的指标体系（实际案例分析）　　　

指标库的建立

管理能力考核设计

?　　考核统计表设计

?　　指标选择的原则

4、目标设定

?　　目标管理系统

?　　目标设定原则 – SMART原则

?　　原则如何落地

　 游戏：设定目标

?　　目标分解方式

　 案例分析：目标如何制定合理

?　　目标权重设定

?　　指标考核标准设定的5种方法

5、绩效考核过程

?　　绩效考核数据链的建立

?　　绩效考核同薪酬的关系

?　　绩效考核周期

?　　考核人和考核方法

?　　绩效考核注意点

6、绩效面谈

?　　绩效面谈目的

?　　绩效面谈准备

?　　绩效面谈要点

?　　影视：如何进行绩效面谈

?　　案例：新员工如何进行绩效面谈

　7、绩效应用

?　　绩效同薪酬调整的应用

?　　绩效同岗位变动的应用

?　　绩效同其他方面的应用

　8、绩效改善

?　　绩效改进计划

?　　部门互评表