一、现代企业人力资源战略与薪酬管理 （一）人力资源战略 （二）薪酬管理 （三）整体薪酬的概念 （四）薪酬目标 （五）薪酬设计的问题与困惑 （六）薪酬体系设计线路图 二、付薪理念 三、为岗位付薪：工作分析与岗位评估 （一）工作分析——人力资源管理的基础 1．职位分析的目的与用途 2．工作分析需收集的信息及主要方法 3．职位分析的设计与实施 4．岗位说明书的编写要点及实例 （二）岗位评价——薪酬设计的核心技术 1．岗位评价的定义 2．岗位评定的目标 3．岗位评定的主要方法 4．点因素评估工具与操作方法 四、薪酬的市场调查与薪酬定位 （一）市场调查步骤与方法 （二）对调查结果的应用 （三）薪酬政策的影响因素 （四）薪酬定位 五、薪酬结构设计 六、为绩效付薪——基于绩效的奖励方案设计 （一）绩效薪酬方案对绩效的激励 （二）奖金分配矩阵 （三）销售人员的奖金分配 （四）其他薪酬手段 |
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