一、培训对象

经理及具有主管职责的其他专业人员

有经验的一线经理，其可能将承担越来越多的工作职责，以及中高级经理。

二、培训天数

课时：两天

四、培训成果

n 如何认识自我潜在的特质

n 人格特质的行为模式分析

n 个人特质成功关键的因素

n 人际风格特质与行为模式验证

n 学习观察分析团队成员行为潜能表现

n 职场中与不同个性人的沟通相处技巧

n 培养有效沟通与人际关系能力

五、培训内容

1. 管理者的特质分析

n 从单一追求走向多元化

n 惯用思维

n 中高层领导者的位置

2. 企业面临的管理现状

n 目标迷失、期待改变

n 容易抱怨、不易满足

n 上下少沟通、团队难凝聚

n 管理者的危机

n 领导商数（LQ）

n 管理技能曲线图

n 领导就是服务

3. 出色理论发展史

n 希波克拉底

n 卡尔荣格

n MBTI

n 大卫凯西

4. 管理者的自我认知

n 人格气质心理学

n 个人色谱盘点

5. True Colors色彩剖析

n 四色之光芒

n 出色心灵魔卡

n 案例分享

6. 管理者之色彩剖析

n 价值观、需求、压力点、乐趣

n 新生代员工的沟通模式

n 擦亮年少的色彩

【活动】出色现场秀

7. 调色活动

n 欣赏让别人出色的事物、习惯

n 创造一个满足每个颜色需求的环境

n 把这些观念运用在家庭和工作中

n 以一个调和四色的特质，而不是单一用主色特质来看待自己

8. 四色有效沟通与影响力

n 专注行为（SOLER）

n 积极倾听

n 影响力如何提高沟通的效果

n 施加影响力的方法

n 使别人认同的有效行为

n 讨论练习：发挥影响力

n 沟通活动：不明液体

9. 四色有效冲突解决和激励管理

n 识别冲突的级别

n 了解协议框、柔道法则和社网图

n 运用ARIA流程：管理和解决冲突四步骤

n 面对不同主色的新生代员工的冲突解决

n 有效心态管理

n 辅导与激励的技巧

n 授权的有效方式

10. 干系人分析

n 确定干系人

n 开发干系人策略

n 活动：你的干系人分析

n 主要干系人之间的冲突

n 权力的类型

11. 管理者的自尊和压力

n 四色的压力来源

n 如何擦亮主色

n 强化四色的特质

n 平衡你的颜色光谱

【活动】出色现场秀

12. 受训企业个案研究

n 受训企业问卷调查

n 各部门员工的比例

n 各部门的领导者主色和员工色彩

n 各部门的员工需求和领导挑战

n 企业案例讨论

n 出色行动计划

六、培训方法

讲演、案例分析、小组讨论、练习、角色扮演、视频播放

七、关于True Colors

人人都具有独特的气质，但有趣的是，气质或人格是能够被系统化地观察并研究的。1978年，唐·罗瑞在麦雅斯·布雷格斯的理论及大卫·凯西的著作基础上推出了真实的色彩。该理论已经在全球各个国家使用，已翻译成九种语言。

TRUE COLORSò真实的色彩是一种简单易操作的性格测评模型，各种年龄阶段的人都能通过理解他人的性格来更好地与他们沟通。利用橙色、绿色、蓝色和金色这四种颜色来定义四种颜色基本性格特征，真实的色彩使得人们能够以一种简单的语言来表达一种复杂的理论。

对于个人:

u 加强自我了解，学习如何在不同的情况下取得更大的成就。

u 加强自我认知和自尊自爱，提升个人品格。

u 发现不同组织中的价值，乐趣，优势，压力和挫折的技巧。

对于公司/机构：

u 正向激励和积极心态激发的有效工具。

u 团队建设和团队协作的发展策略。

u 改善士气和环境，增进内部理解和交流。

u 促进合作、团结和积极心态。

u 促进团队齐心协力，提高产能。

u 了解不同顏色的人的“危险区”，学习降低风险和减压方式。

备注：盛世骄阳管理咨询 江苏管理培训 从初色到出色——揭示性格色彩与员工管理的连结 400-0012-808