新生代员工的色彩密码——自我认知

True Colors—The Light Turns On

一、培训对象

新生代员工（80，90后）

二、培训天数

两天

三、培训成果

n 如何认识自我潜在的特质

n 人格特质的行为模式分析

n 个人特质成功关键的因素

n 人际风格特质与行为模式验证

n 职场中与不同个性人的沟通相处技巧

n 培养有效沟通与人际关系能力

四、培训内容

1. 管理者的特质分析

从单一追求走向多元化

惯用思维

管理四用

管理五环

管理技能曲线图

2. 新生代员工的心理特征与行为方式

价值观念的巨大差异

管理者对于新生代员工的特征认知（配合调查问卷）

新生代员工工作中的不良表现

代沟之挑战与美

新生代员工的需求金字塔

新生代员工的期望和心理预期

3. 出色理论发展史

希波克拉底

卡尔荣格

MBTI

大卫凯西

4. 新生代员工的自我认知

人格气质心理学

个人色谱盘点

5. True Colors色彩剖析

四色之光芒

出色心灵魔卡

案例分享

6. 新生代员工之色彩剖析

价值观、需求、压力点、乐趣

新生代员工的沟通模式

7. 调色活动

欣赏让别人出色的事物、习惯

创造一个满足每个颜色需求的环境

把这些观念运用在家庭和工作中

以一个调和四色的特质，而不是单一用主色特质来看待自己

8. 新生代员工的出色沟通

了解四色的沟通方式

专注行为（SOLER）

与四色沟通的小秘诀

积极的身体语言

9. 新生代员工的冲突解决

识别冲突的级别

了解协议框、柔道法则和社网图

运用ARIA流程：管理和解决冲突四步骤

面对不同主色伙伴的冲突解决

10. 新生代员工的自尊和压力

四色的压力来源

如何擦亮主色

强化四色的特质

平衡你的颜色光谱

11. 受训企业个案研究

受训企业问卷调查

各部门新生代员工的比例

各部门的领导者主色和新生代员工色彩

各部门的新生代员工需求和领导挑战

12. 新生代员工的自我管理计划

盖洛普新生代员工需求排名

窗越大越有价值

自我挑战

良好关系

卓越的HR教育训练

五、培训方法

讲演、案例分析、小组讨论、练习、角色扮演、视频播放

六、关于True Colors

人人都具有独特的气质，但有趣的是，气质或人格是能够被系统化地观察并研究的。1978年，唐·罗瑞在麦雅斯·布雷格斯的理论及大卫·凯西的著作基础上推出了真实的色彩。该理论已经在全球各个国家使用，已翻译成九种语言。

TRUE COLORSò真实的色彩是一种简单易操作的性格测评模型，各种年龄阶段的人都能通过理解他人的性格来更好地与他们沟通。利用橙色、绿色、蓝色和金色这四种颜色来定义四种颜色基本性格特征，真实的色彩使得人们能够以一种简单的语言来表达一种复杂的理论。

对于个人:

u 加强自我了解，学习如何在不同的情况下取得更大的成就。

u 加强自我认知和自尊自爱，提升个人品格。

u 发现不同组织中的价值，乐趣，优势，压力和挫折的技巧。

对于公司/机构：

u 正向激励和积极心态激发的有效工具。

u 团队建设和团队协作的发展策略。

u 改善士气和环境，增进内部理解和交流。

u 促进合作、团结和积极心态。

u 促进团队齐心协力，提高产能。

u 了解不同顏色的人的“危险区”，学习降低风险和减压方式。

备注：盛世骄阳管理咨询 江苏管理培训 新生代员工的色彩密码——自我认知 400-0012-808